【来源：《综艺》】连云港塑料挤出机
版权“漂白”、转型创新、3G机遇、广电系和综门户发力……
网络行业新一轮的盘整和竞已然开始
近，各大网站内容及营销模式上变革不断，传统媒体与网络媒体大佬也相继杀入“围城”，让这个“叫好不叫座”的行业瞬间又热闹起来。
艾瑞统计，2008年中国网络用户规模已过两亿，市场规模达到13.2亿元。CNNIC近期发布24次中国互联网发展报告显示，网络在13大网民应用使用行为中，以65.8%的使用率位居五，网络用户规模继续增长，半年内增长10%.以乐视网董事总裁刘弘为代表的乐观派预计，未来80%的用户都将是用户。事实上，在对网络产业总体高速增长趋势判断上，受访家与业内人士均无异议。
然而，欣欣向荣的数字与数年来业内公司大多未盈利的现实，让2005年诞生的网络产业一直身处尴尬境地。ChinaVenture旗下数据库产品CVSource显示：2005年4月至2009年8月18日，网络行业共发生投资案例46起，涉及投资金额 4.59亿美元。但这些钱大多泥牛入海，在带宽、版权的巨大成本重压下，即便是流量居于前两名的优酷和土豆也未能实现盈利。2008年下半年开始的全球经济危机以及国内相关部门加强监管，更使得行业洗牌加剧。
版权“漂白”、转型创新、3G机遇、广电系和综门户发力……网络行业新一轮的盘整和竞已然开始。
电视化？
近日，优酷网与激动网都宣布电视、手机、网络“三网一”；一、优酷等的新闻平台建设加大步伐；7月30日土豆网进行了自2005年成立后大规模的战略改版；酷6网先后开展与淘宝的购物作，与电信运营商的无线业务及3G作；各大网站纷纷开办各种门类的大型活动；优酷、乐视、PPLive等网站还积做着技术支持业务。
如果说这些纷繁芜杂的业务多元化探索只是网站们四处撒网、增加收入、扩大品牌影响力的更多尝试，那么大的变革其实始于2008年3月——网站的影视内容被迫开始向正版进行本质上的“转型”。
2008年3月 20日，国家广播电影电视总局发布了《互联网视听节目服务抽查情况公告》，次对视听类网站做出抽查。其中“猫扑”等25个网站被责令停止视听节目服务，土豆网等32个网站受到警告。今年3月30日国家广电总局又发布了《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》：互联网视听节目服务的单位所播节目应具有相应版权，传播的影视剧须符广播电影电视管理的有关规定，依法取得广播影视行政部门颁发的《电影片公映许可证》、《电视剧发行许可证》或《电视动画片发行许可证》。未取得《许可证》影视剧一律不得在互联网上传播。
而艾瑞咨询的中国网民网络习惯及消费行为调查数据显示，2008年网络用户偏好的节目是影视，比例高达76.6%，而用户原创内容关注度下降到10名开外。
以前，盗版电影、电视剧是大多数业内商家的“商业模式”，虽然版权官司不断，但侥幸心理在这个行业泛滥。而今，号称做“正版”的网站一夕之间多了起来，虽然其中不乏“挂羊头卖狗肉”者，但“正版才是王道”的观念开始真正深入投资商、内容商、网站，“版权”、“高清”成为各家网站叫卖的。
2008年下半年，国内的网站纷纷加大正版影视内容的购买力度。
优酷 “计划”，土豆“黑豆高清战略”，酷6定位门户——在正版旗号下各网站陆续“上岸漂白”。尽管，网站大量购买版权使得内容成本走高，但土豆网CEO王微“网站的竞争终是获取和创建优质内容能力的竞争”的表态说出了众多网站的选择理由。
版权、经济危机、盈利压力的共同作用下，2008年200家左右的国内网站裁员的裁员、关张的关张，到如今已所剩无几。为了缩减成本也为了播、播利益，网站参股、自制影视剧一时之间风起云涌。乐视网联中影集团等号称投资1000万美元的《机器侠》已于8月18日上映，而土豆网也要投资电影《杜拉拉升职记》……
另外，以往的网站的内容主要由传统媒体提供、网站原创、网友上传三部分组成。发展至今，网站的“全媒体战略”使得其越来越像电视台，连盈利模式也如出一辙——贴片广告、植入式广告、内容制作、大型活动等。近段时间，由此引发的“网站威胁论”甚嚣尘上，或许鉴于当前网站与内容提供商微妙的作关系，56网CEO王建军、激动网总裁张鹤等争先恐后站出来表示“网站不会电视化”、“网站抢不走电视台观众”。
格局之变
不管怎样，受行业整饬、成本高昂等因素影响，大浪淘沙后网站的发展已经开始步入正轨。虽然经济危机阴霾下广告收入仍然踟蹰不前，但在市场环境趋于净化、3G以及通讯技术的发展的召唤下，步步谨慎一直观望的传统媒体以及网络媒体大佬们纷纷开始关注网络行业。
2009年2月，央视网开始筹建国家级网络电视台（有传闻其近期将浮出水面）；3月1日，新华社开始试运行中国一条新闻线，6月16日，新华社电视“曲线”进驻开心网，半个月内聚集“粉丝”30万人；没过多久，上海东方宽频公司正式推出其网络电视“上海网络电视台”，东方宽频的东家便是上海文广新闻传媒集团；7月28日，百度表示有意进军域；8月5日搜狐宣布推出高清平台。
对于广电系传媒的加入，CR-Nielsen总裁、席分析师马旗戟认为：“国家网络电视台的进入，实质上反映了以为核心表现形式的网络媒体发展趋势，体现用户和企业客户的两个要求——对传播质量的要求（更快更清更丰富），对内容版权与法的要求。”
上市公司搜狐、百度也已开始上的战略布局，这还不包括在网络上“蠢蠢欲动”但战略尚不明晰的腾讯和网易。
搜狐资深主编于涛表示：“加入网络域是因为看好行业前景，使用是用户的未来趋势，而且Hulu的成功也证明网站的盈利能力。门户网站与大型传媒机构的加入可以促进行业向正版化发展，版权商的地位也会得到进一步提高。”
7月27日搜狐2009年二季度财报电话会议上连云港塑料挤出机，搜狐董事会主席兼CEO张朝阳表示，由于中国境内的电视台竞争力不足，许多年轻人在网上看，这是中国市场的一个机会，他还在会上强调了搜狐“综媒体平台”的发展方向。而百度意图染指网络业，也证明了该行业在3G时代将成为“全业务竞争”的重要域之一。
对于垂直类网站、新近发力的广电系网站以及门户类的各自优势，艾瑞咨询席分析师曹军波分析：“广电系背景的网站在版权获取和政策支持方面具有优势，但因为体制关系，在率和灵敏度方面不如市场化运作的竞争对手，很难与后者抗衡。除非广电也都网络化，否则体制问题是这类网站难以自己克服的。目前，垂直类网站定位较准，都在朝‘网络电视台’方向前进，这一域的先者的广告收入已达到一定规模——每年5000万元到1亿元之间。综门户也认识到网络媒体是发展方向，未来会进一步强化电视版权与品牌优势，提高收入。”
巨擘们一夜之间纷纷杀入网络域，它们深入人心的品牌、雄厚的资本、广泛的渠道、强大的资源整能力势搅动一池春水，但短期内的大宗并购不会发生，“群雄并起”将是未来两年网络业界生态。
在曹军波看来，当前排位在前的垂直网站正拼命提高流量与收入，但由于大多网站收支还未达到平衡，短期内还无法上市，除非通过资本运作加速上市进程，但这一点目前可能不大。综门户与垂直网站一直是竞争关系，上市公司对并购会比较谨慎，毕竟网络投入巨大、收入还不明朗，综门户短期内不会走并购路线。可以预见的是，未来两年，会形成3-4家垂直网站、3家综门户、3家广电系网站共10家左右的网络掌控这个行业的格局。
模式之变
虽然传媒与互联网大佬们纷纷杀入网络战团，但目前制约网站发展的主要因素：版权、政策、服务器以及带宽成本过高问题仍未解决。以被诟病多的带宽、服务器成本来说：流量越大带宽和服务器成本就越大，小公司每月花费在带宽和服务器上的钱达到10万元左右，大公司每月为此开支数百万美元是家常便饭。
成本问题仍然是坎儿，但令记者惊讶的是这已不再是经济危机后网站焦虑的主要问题。天线网内容主编杨明等业内人士就纷纷表示，3G以及通讯技术的继续发展应该会使成本问题得到有控制。
与之相较，网站的未来发展方向与决胜因素正越来越为业内人士所关注。
目前，国外网站的主流模式有两种：YouTube、Hulu.前者国内仿者众多，后者目前在国内备受推崇。近派拉蒙、米高梅和狮门影业三家公司筹备网站epixHD.com，准备用高质量的正版影片与风头正劲的Hulu和YouTube进行竞争，这个消息更让Hulu模式的拥趸们振奋不已。
对于反对者认为中国电视台众多，版权内容太过分散，注定Hulu模式在国内拷贝不可行，“关键是传统媒体现行体制难以使Hulu模式在中国开花结果”的说法，PPLive创始人兼总裁姚欣的话颇具启发：“2/8理论同样适用于内容产业，只需抓牢几家核心版权主即可，因为80%的内容集中在20%的内容提供商手中。”
马旗戟认为：“Hulu模式可行与否，在中国不取决于经济和技术环境，而取决于法律和社会环境，所以我很难预期和判断，只能说它很有诱惑力和希望。长远来看，传统媒体的平台（类似国家网络电视台）、综门户平台（搜狐）、垂直综（优酷、土豆）和某些细分市场业化等并存的可能很大。广告、授权使用、下载、收费观看、企业频道等多种赢利模式也会同时存在。特别是3G和IPTV等进一步成熟发展后，会出现更多今天还不容易想象的模式。未来5年间，以传播为核心的新一代互联网媒体和互联网应用肯定会建立新的评价和应用模式。”同时他也表示，媒体须拥有对的影响力和公信力，对的产品与内容体验——如目前热议的“版权”“高清”。但仅仅“版权”和“高清”显然不能决定什么——模式、 技术、资金、营销、作、垄断、资源等一个都不能少，它们每一个几乎都是决胜千里的重要因素。
（本刊记者宁珈对本文亦有所贡献）
染指内容 网站告别单纯平台化
发力内容制作，从平台到“媒体化”，能否称为一种突破方向还言之过早，但网站们的“野心”不可忽视
内容为王“对网站而言变得越来越切实。从跑马圈地向品牌运作阶段的过渡中，倍受内容困扰的网站们，开始图谋更大的产业版图和话语可能。发力内容制作，从平台到”媒体化“，这种策略目前更多还只能是一种尝试，能否称为一种突破方向还言之过早，但网站们的”野心“和动作幅度不可小觑。
乐视网：敲开电影之门
由刘镇伟执导的《机器侠》于8月20日登陆大银幕，作为影片主要出品方之一的乐视网次“触电”，深入参与了《机器侠》的策划、宣传、营销和发行，开启了国内网站进军电影业的先例。
乐视网董事总裁刘弘表示，此次试水电影投资制作，直接的项目回报并非乐视的惟一期望，《机器侠》的出品方名单上不乏上影集团、小马奔腾等大中型影视机构，他们的品牌、资源对网站而言颇具吸引力。“与影视剧版权方的良好关系对于我们而言十分重要。通过拍电影与国内知名影视公司达成资本层面的作，建立稳定的人脉关系网，这会为我们未来获取版权带来了优势和保障。”
除了长期战略意义，《机器侠》还为乐视网带来了立竿见影的宣传果。
从2008年11月《机器侠》开机始，《机器侠》的动向便频频与乐视网联系在一起。乐视网为《机器侠》打造了“官网”，在高校推出“我心中的机器侠”设计大赛，所有关于《机器侠》的一手都出自乐视网，影片的海报、户外广告上都鲜明地打上了乐视网的LOGO.借着《机器侠》的热点应，各路媒体争相对乐视进行报道。刘弘坦言《机器侠》对乐视网的品牌起到了巨大提升作用。
今年以来，乐视网拿下了《大内密探零零狗》《窃听风云》《在那遥远的地方》等多部影视剧的家网络版权。“从长远看来，网站进入影视制作域将成为一种趋势。”刘弘说。
土豆网：“媒体化”
据土豆网公关经理张志远介绍，土豆网已与中影集团等机构签定协议，共同发起成立新媒体投资基金，投资以互联网平台为主的短剧。这是继“2009土豆映像节”后土豆与中影的再次作。基金的投资对象包括从“土豆映像节”中精选出来的制作团队或个人，以及从其他渠道挖掘出来的创作力量。土豆网将联国内主要电视台、移动运营商、无线新媒体公司、品牌广告主，为这些短剧提供广阔的播放平台。
今年以来，土豆网频频举办各类型的网络活动，如与东方卫视作“土豆天使”（与东方卫视的《加油！东方天使》相对应）、与诺基亚联举办“互联网百万富翁”手机答题比赛。这些活动不仅带来了大量的流量连云港塑料挤出机，更为土豆带来了大量系列化的自有内容，“这是土豆网在内容上形成差异化的一条途径，对土豆网的品牌推广很有利。”张志远说。
张志远透露，土豆网正在酝酿一场大改版——在北京、上海、广州三地成立制作团队，从事业化的资讯制作，生产包括体育、娱乐、股票、社会新闻等在内的综资讯内容，制作团队规模将在百人以上。改版后土豆网的风格将向媒体化演进。
一：“生产型互联网”
中国惟一一家上市的网络企业一也在积发力内容制作。
一集团董事局主席张力军认为，取得有竞争力、有完整版权的内容是网站决胜的重要因素，而自主生产内容可以弥补版权内容的不足。另外，随着3G时代的到来，适手机用户观看的内容十分紧缺，因此，投入内容制作是网站的下一个发力点。
与大多数网站不同之处在于，一以网络新闻为主，传统影视内容只占其内容总量的20％。张力军告诉《综艺》，一旨在打造“网络新闻 ＋ 社区”的模式，建立互联网与手机新媒体平台，并配平台建立业化的内容生产团队。“媒体型互联网与生产型互联网相结，是一的发展模式。”
2008年一携手中央新闻纪录电影制片厂投资拍摄的10集大型电视纪录片《见证海南》作为献礼片即将播出，而正在筹备中的“3G工厂”则是一基于“生产型互联网”定位的一个重要举措。据张立军介绍，目前一已与安徽、天津等卫视和多个地市级电视台达成作，共同开发手机新闻。“‘3G工厂’旨在组建一个地市级电视的3G内容播放联盟，实现内容的加工、生产、传播和销售的整。”据张力军透露，目前一已拥有700万个短，这些在中国联通、中国移动的3G平台上都能看到。
优朋普乐：请不要叫我“网站”
尽管在普通用户眼里，优朋普乐科技有限公司的“普乐网”提供的服务和网站一样，都是在线观看影视剧，但如果就此把整个优朋普乐公司划归为“网站”，他们会向你郑重声明：我不是网站，请叫我“影视内容网络发行商”。
之所以强调自己不是网站，原因之一在于普乐网虽然是优朋普乐公司直观的平台，却并非其惟一或者说核心业务。从2004年起，优朋普乐就开始与地方电信运营作网络增值服务，由优朋普乐提供影视内容和平台，通过电信运营商向用户收取影视点播和包月服务费。
据优朋普乐总裁刘峰介绍，优朋普乐与中国联通辽宁分公司（原辽宁网通）共同建设的“想网”年营业收入突破5000万元，而且“想网”的模式已被复制到了河北、江苏、广西等地。这些运营平台是优朋普乐的重要业务。
与此同时，今年优朋普乐推出了一款实体产品“乐播”，其核心是与加拿大视尊公司作的先进的压缩和解压技术，用户通过“乐播”在低码流条件下可以收看高清品质影视内容。目前，推广“乐播”是优朋普乐另一项主要业务。
到目前为止，普乐网采取的还是收费模式——用户点播《潜伏》每集需付0.5元，《人归来》要花6元，近上映的《夜。店》还仅限包月用户观看。这与大多数网站向用户提供免费内容、赚取广告收入的商业模式有本质区别。普乐网走收费模式，是由优朋普乐给自己定义的“影视内容网络发行商”身份决定的。刘峰认为，用户付费观看，版权方和网络发行方对这部分收入进行分账，美国在这方面已经走得很快，美国的索尼、华纳这样的电影巨头，都已经把网络发行列入日程。刘峰透露，优朋普乐片库中已拥有3000多部经典电影、20000多集电视剧，与好莱坞的华纳、索尼、派拉蒙和韩国MBC电视台，以及中国内地和香港的各大影视出品机构都签订了战略伙伴关系。在用户体验方面，优朋普乐不仅提供在线高清影视内容，还有“乐播”来保证用户在电脑和电视机上都享受到高清品质内容，“这一实体产品是大多数网站都没有的”。
不过优朋普乐单方面的努力，无法改变目前的行业环境：盗版依旧冲击巨大，一系列追随Hulu模式的网站正在大量买版权，推出免费高清内容。只要用户还有其他的选择，付费模式就难以走通。更何况，中国的影视版权方规模偏小，不得不追求“快钱”，让他们有信心和耐心等待细水长流的网络发行分账，目前也不现实。
刘峰表示，这些问题优朋普乐都考虑过，做“影视内容网络发行”不可能一蹴而就，需要足够的时间和持续的投入。
或许正因如此，普乐网目前在优朋普乐的战略布局中，并不是要的发力点。而优朋普乐斥巨资购买的影视内容版权也没有闲置，因为无论电信运营商增值业务，还是“乐播”未来的应用，都需要有强大的影视资源库的支撑。目前这些影视资源正通过“想网”等一系列业务赚取现金流，为支持优朋普乐扩大业务、持续版权购买“供血”。
关于“乐播”的推广和盈利方案，刘峰告诉《综艺》，除了纯粹在销售网点的零售收入之外，一方面优朋普乐将结在各省市作的电信运营商，以赠送或低价零售的方式向电信用户推广，目的是通过“乐播”提升用户体验，扩大付费用户的数量；另一方面，优朋普乐计划与电视机生产商作，将“乐播”的技术以芯片集成到时下流行的“互联网电视机”上。
“乐播”的推出对优朋普乐而言意义十分重大。刘峰告诉《综艺》，塑料管材设备“乐播”并不仅仅是一款产品，它代表着一条共赢的“高清网络影视产业链”——优朋普乐试图通过“乐播”将渠道、内容和技术有机整起来，形成一条包含丰富正版高清影视内容、广泛销售渠道的产业链。
为了向产业链上端进一步延伸，优朋普乐正试图进入影视制作域。今年4月，优朋普乐与新原野电影基金签约，双方在未来两年将共同将投资2亿元，投拍电影和电视剧，这些影视剧将在优朋普乐旗下的网络院线映。这也是优朋普乐整网络影视产业链的另一种探索。
网站真人秀 更纯粹的娱乐营销
9月7日，土豆网将直播大型活动“互联网百万富翁”后6场决赛。
被认为是个互联网真人秀节目的“互联网百万富翁”，历时三个月，从6月份活动开始，已经有过52万选手报名参加比赛，终20名选手将走进决赛现场，争夺后的100万元大奖。这场由诺基亚和土豆网主办、联和百度的真人秀活动，号称“只要有一部能上网的手机，就可以成为互联网的百万富翁”。巨额奖金的营销噱头、网站的真人秀演出以及无处不在的诺基亚新款手机N97，都显示出这场互联网真人秀是一场非常直接的大型营销活动。
“互联网百万富翁”
今年2月电影《贫民窟的百万富翁》在81届奥斯卡颁奖礼上横扫八个奖项，这让诺基亚大中国区市场经理吴英群关注到了百万富翁的真人秀节目。诺基亚新款高端手机N97上市时，吴英群仔细分析了N97便捷上网的特连云港塑料挤出机，借用网站和“百万富翁”，创意出互联网个真人秀节目——“互联网百万富翁”。
当互联网百万富翁的创意拿到土豆网时，由电视业进入互联网行业的土豆网席内容官蒋为民正在思考什么样的内容适互联网、网站。蒋为民认为“互联网百万富翁”很像一个营销事件，不光是卖产品也在卖理念，整个策划有很多创意。在土豆网全力打造内容阶段，把这样一个真人秀活动精彩的决赛部分网络化，培养网民用网络来看内容，收看具有一定规模的原创节目，她觉得这样的作可以尝试。
诺基亚为活动的主要投资方，土豆网在后期决赛也投了部分资金。蒋为民说：“这种作对营销、内容建设都是比较好的方向，挣钱是迟早的事。”
互联网百万富翁活动报名截止时，过52万人的规模着实让活动主办方诺基亚和土豆网兴奋了一下，“除了广告、单纯产品和品牌的沟通之外，营销活动的互动越来越强，我甚至可以知道参与活动的52万人的手机号码、姓名和EMAIL地址，我确切知道这些人的信息，知道他们在关注我们的产品和活动。”诺基亚大中国区营销及活动市场总监杨伟东说。
和传统电视真人秀相比，这场互联网的真人秀为了凸显互联网特征和诺基亚N97手机上网的能，在很多环节的设置上都围绕上网搜索答案进行。比如初赛选手就须用手机上网回答问题，在复赛电话答题阶段，主办方会选择一些选手在路上或者手边可能没有电脑的时候打去电话，目的就是让他们使用手机上网搜索答案。在决赛现场，选手可用手机上网搜索答案、或向在线网友求助答案等。题库中的一些问题在设置上，也有很多互联网时代的彩，比如“电脑游戏级玛丽中经常出现的那个蘑菇是什么颜的”。
吴英群说，诸如此类的设计有很多，目的就是要突破人们脑海中固定的“谁想成为下一个百万富翁”的节目模式，原来答案是选手可以上网搜索的。
一张震岳写给心中一位喜欢的女孩子的歌，充满高中时代的美好回忆，唱出了让人感觉温暖的小幸福。每个人心里都曾有个小宇，相信多年以后想起，还是觉得是件多麽美好的事......
找到原创内容买单者
土豆网一直积尝试原创真人秀活动。土豆映像节上，一位号称只为互联网设计真人秀节目模式的年轻人梁巍，吸引了很多人的目光。他的原创真人秀节目《美国任务》就是希望在网站上刮起真人秀节目的内容旋风，土豆网也很看好这个创意。“但是好创意总是需要有人买单，这对于目前网站的内容建设决策还是有很大影响。”蒋为民说。
蒋为民认为，网站在节目内容设置和磨上需要大量沟通，思维方式需要做一些网络化改造，分享和互动的概念如何在内容中体现得更加明确，这些决定了一些内容提供商是否能为网站提供直接的原创节目。
和土豆网“百万富翁”的原创不相上下的，就是今年4月优酷采用直播的方式全程播出了诺基亚举办的“诺基亚5800玩乐派对全互动演唱会”——过600万人在线收看了这场演唱会。优酷作为技术提供方，结网络现场直播和分享互动的特，让网友在登台明星、现场歌单、粉丝献礼、返场点唱、在线访谈等各个现场环节实现互动。
这样的原创活动也同样有大牌广告商以营销活动的方式买单。事情过去两个月后，联想市场总监在一次酒会上碰见杨伟东，还询问了很多细节，希望联想在网站上办一个同类型的活动。
今年酷6网的营销有一个经典案例《地铁惊现甩手男》：采用随机拍客手法，选择一个非职业演员在地铁中玩手机游戏，一直夸张的甩手，手机在地铁关门瞬间如保龄球一样被掷出，引起地铁内更多乘客注意。这段在酷6网发后，仅两周时间，的展示数就达到102万次，一个月的浏览量更是高达350万次。索爱手机作为这个的客户，其实是要宣扬旗下一款产品重要的游戏功能，这段无意间传到了索爱拉丁美洲总部，大中国区的市场部得到褒奖，被认为是完成了一次成功的营销。
此类既是原创又达到广告商的营销需求的内容，吸引网站近来纷纷尝试，也成为其整营销中很重要的一部分。蒋为民说，目前看来，营销活动的广告收益率其实不如内容直接贴片广告的收益率，但在原创内容影响力方面却更胜一筹。
艾瑞咨询集团研究部高级分析师曹军波表示，目前各大公司20%—30%的产品预算都用于公关活动，原先标准化的广告模式在深度和准度方面，不及定制化的营销活动。对于网站和广告主来说，大型原创活动复制起来相对较难，又可在营销果上达到了很好的互动，所以此类作自然多了起来。
告别版权原罪 “中国Hulu”知易行难
丰富而巨大的正版影视资源库是Hulu的安身立命之本，但这正是国内仿者难以跨越的一道门槛，除此之外，国内缺乏优质影视内容资源，以及有的整环境也是一大制约。
2007年成立的Hulu网运营一年就获得了7000万美元的收入，伦敦全球媒介市场产业分析机构Screen Digest预计，Hulu今年在美国市场的总收入将达1.75亿美元。靠“烧钱”度日的国内网站从Hulu的盈利能力上看到了一线曙光，跃跃欲试探索“中国版Hulu”的网站不在少数，如投巨资打造高清影视剧频道的搜狐网，以及推出高清服务“黑豆”的土豆网。前不久百度公司市场和商务拓展总裁任旭阳也对媒体透露，百度看好Hulu的盈利模式，并有意进军这一域。
Hulu盈利模式的核心是：以广告为核心，向用户免费提供正版高品质内容。
模式看起来很容易复制，但照搬到国内难之又难，光是“正版高品质内容”这个先决条件，就把国内大多数网站拦在门外。丰富而巨大的正版影视资源库是Hulu的安身立命之本，Hulu通过股东策略投资而家获取内容授权，NBC环球、福克斯、迪斯尼等170多家影视内容商向Hulu集中提供优质正版影视资源，进而吸引了大量一线品牌广告主。
而在国内市场上，占据网络用户流量主要份额的分享网站（据艾瑞咨询数据显示，2009年6月优酷网和土豆网的市场份额分别达到51.45%和22.68%），从诞生之日起便背负着版权问题的“原罪”，这与Hulu的思路可谓背道而驰。盗版是一把双刃剑，海量的盗版内容为分享网站产生了巨大流量，但同时盗版问题也令大品牌广告主望而却步。而且据搜狐资深主编于涛透露，分享网站一半以上的流量来自搜索引擎，用户对这类网站的品牌忠诚度并不高，这从另一个角度削减了广告主的兴趣。
对于提供正版服务的网站而言，复制Hulu模式意味着一连串问题：正版影视内容的版权分散，网站之间也陷入对优质影视内容的争夺战中，版权交易市场混乱而复杂，能够深度整主要影视内容提供商的网站目前还没有出现。而且，国内影视内容生产商力量薄弱也是一大问题，乐视网董事总裁刘弘告诉记者，国内优质影视内容的产量较低，现有的许多版权都过于老旧，没有优质、近乎垄断的影视资源库，国内网站很难快速形成规模和气候。用户流量上不去，网站也很难获得丰厚的广告收入。
较早在国内推广正版高清服务的天线内容总编杨明认为，Hulu成功的关键之一在于国外影视内容商对新媒体的认知很前，主动拥抱新媒体开发新的商业模式。而中国与美国的商业环境很不一样，国内的影视版权虽然日益获得尊重，但影视内容商缺乏与网站进行战略作的意识。受影视产业规模、行业政策、市场环境等因素的制约，影视内容商之间很难联起来搭建统一的新媒体平台，从产业链上游发力去促成一个“中国版Hulu”。而网站单方面整影视资源，又然会受到资金瓶颈、盗版冲击、行业壁垒、政策钳制等因素的影响，很难凭一己之力冲破层层阻碍。此外，就算真的组建了一个中国版Hulu，它在中国市场上的广告收益是否能抵消高额成本、实现盈利，还有待商榷。
Hulu的成功还仰仗了传统传媒巨头在营销等方面的优势。中国电影网运营总监刘忠义表示，Hulu借助新闻集团、NBC环球等国际传媒集团的平台，建立了良好的广告主开发渠道，同时与MySpace、Yahoo、AOL等众多大型网站作，为其提供免费服务，换来了更大规模的用户量。相比之下，国内网站在目前国内的产业环境中难以享有同样的综优势。
虽然前路阻碍重重，但总有“敢死队”出现。
搜狐于2009年1月底推出高清频道，斥资千万购买正版影视内容，目前已拥有4万部集规模的影视库，《我的青春谁做主》、《我的兄弟叫顺溜》、《在那遥远的地方》等热播剧均在搜狐高清频道的片单上。同样大手笔的还有激动网，激动网总裁张鹤告诉《综艺》，今年激动网已投资2000多万元于版权购买，《非诚勿扰》、《喜羊羊和灰太狼》和从韩国KBS电影台引进的24部电视剧，成本都很高。而乐视网董事总裁刘弘也表示，乐视网每年花在版权购买上的资金都在千万级别。
于涛告诉记者，从目前的竞争格局来看，几家主要网站的内容大同小异，在版权获取上很难做到排他和差异化，仅凭内容优势很难胜出，因此服务品质成为关键因素。于涛透露，高清服务的带宽成本是普通品质成本的2-3倍，搜狐在带宽成本和技术研发上的投入很大。但为了提高用户体验、打造品牌，高清仍是不二选择。
基于买方市场的活跃，从年初开始，影视剧的网络版权价格便一路走高，据称，明年部分开年大戏的单集叫价已达5万元。于涛透露，价格上涨虽然增加了成本开支，但这说明版权价值得到了充分肯定，而且价格提升也抬高了网站的门槛，这对肃清大批不规范的小网站、推动正版化能起到促进作用。激动网总裁张鹤持相似看法，“价格上涨将使得影视版权方越来越重视网站”。
CR-Nielsen总裁、席分析师马旗戟分析道：“内容稀缺状况目前没有发生本质改变，内容提供商地位骤然提高，以及网站对传播果和营销收入的大力宣传，都给内容提供商营造了不现实的过高期望；部分盗版状况，使得内容提供商把这部分无法收取的收入转嫁到购买方头上——即违法者导致的损失可能由守法者承担。虽然版权意识提高从一定意义上，对产业和网站发展是好事情，但另外一个方面，可能也增强了他们在权利维护上的成本和难度。”
网站试水电子商务的现实和远景
网站在不断满足用户的各种内容需求、扩大营销的同时，也在开拓一些服务的新方向，在看似不错的市场前景下试图找到一些新的盈利方向。
淘宝的“化”
Maggie是淘宝网的一个旺铺卖家，其店铺里的商品大多是日用品，上个月，她发现淘宝网新增了添加服务，卖家可以上传商品以促进交易，这项服务收费低每月10元。Maggie觉得这有助于产品销售，于是上传了一款婴幼儿剃胎毛器的，她很快发现，具有教程作用的对于销量的提升有明显促进。
这一服务是淘宝网和优酷网、土豆网、酷6网和56网四家网站作的一项全新的商业尝试——电子商务。在买卖双方交易完成后，网站和淘宝网按比例分成服务推广费。优酷网CEO古永锵表示，“网站在大流量前提下延展业务域，和电子商务在产品技术开发上对接，是有一定市场的。”
从淘宝网的初期反应来看，用户订制服务的量在不断增长，淘宝网公关部负责人鲁达表示，目前购物服务还仅仅为旺铺卖家提供，每个月订制服务的卖家数量增幅达200%以上。
电话：0316--3233399对于优酷、土豆、酷6和56网来说，电子商务业务才刚刚起步。酷6网目前来自淘宝用户添加的产品只有1000来个，其中还有相当一部分因为画面不清晰、制作粗糙等原因无法上载。酷6网CEO李善友认为，新业务的培育总是需要时间。
土豆网针对这一业务推出了简易的剪辑软件BUZZ，供网友免费下载，BUZZ软件可以运用于基础的后期剪接。土豆网社区、产品与市场总裁黄蕙雯表示，未来用户上传速度和稳定会有更进一步的提升。
艾瑞咨询集团研究部高级分析师曹军波认为，淘宝网的战略态度明晰——大化的利用作方把产业链扩大。电子商务对于双方来说是一个协同过程，能将流量转化为购买力。
购物频道
在新模式的尝试上，酷6网动作不断。近，他们开辟了一个新的垂直频道——商城频道。李善友表示，除了和淘宝的服务作之外，淘宝对酷6网提供了API接口和开发数据，酷6新建立的商城平台可以根据自身建设需要随意选取淘宝的数据库信息。
酷6网商城频道在商品布局方面沿用淘宝的方式，所有交易在淘宝的服务器上完成。杨波向《综艺》介绍，频道内的产品除了来自淘宝外，包括七星购物、爱国者等电视购物公司和品牌店的产品也陆续入驻，而且这些产品大部分都有自制的业。
现在，商城每天的IP流量能达到十几万，手机日成交订单50单左右，杨波说这只是先期的果，接下来随着其他一些品牌产品的入驻，“可能会带来爆发式的增长”。
在这一模式中，酷6网除了为商家提供交易平台完成作分成外，也会协助商家做一些包装推广工作。“针对不同的产品单制作适网络的内容，这些内容不是简单的广告，而是具有趣味和娱乐功能的小短片。”杨波说。比如目前酷6商城热卖排行一的一款心型煎蛋器，相关就是一段包含了爱情、求偶、美食、创意等元素的故事，有看点、也能激发购买冲动，直接带动了这一产品的交易量。
和酷6网类似，激动网也建立了购物频道。激动网联中视购物、东方CJ、家家购物等公司在线为网民提供视购物平台。
激动网总裁张鹤说，网站为电视购物公司提供了另外一个渠道，也能扩大其在互联网上的销售，双方的分成模式也是互惠互利的。
酷6网在电子商务方面还有更长远的设想，杨波打比方说道，“在体育频道会出现一些运动鞋的，既是内容，也是广告，用户点击就可以直接购买；在韩剧频道，会出现一些针对家庭主妇的厨房用具，家庭主妇在收看韩剧时，可以随时点击购买类似产品。”
另一家网站一也在发展化电子商务，今年推出的“时时彩”、“易购”等业务便是一在电子商务域的探索。
电子商务对网站意义何在？张鹤认为，网站的主菜永远是内容带来的广告，电子商务只是多一种盈利的尝试而已。CR-Nielsen产品与研究总裁马旗戟也表示，网站无法为电子商务网站提供核心价值连云港塑料挤出机，这种模式仅仅是产品和服务形式上的一种优化而已，就像即时通讯和社区博客在电子商务中的应用一样。但是在提升用户对产品和服务感受上，有足够良好的预期。
